Bilan et perspectives : Ketaide tient sa réunion annuelle 2025–2026
À la croisée de l’année écoulée et de celle à venir, Ketaide a organisé les 3 et 4 janvier sa réunion annuelle de bilan 2025 et de planification stratégique 2026, sous le thème : « Vingt ans de passion partagée, l’intelligence énergétique éclaire l’avenir ».
La direction générale s’est réunie pour dresser un bilan approfondi des réalisations et défis de l’année passée, et définir clairement la trajectoire de développement pour 2026.

Lors de cette rencontre, les responsables de chaque département ont mené des discussions concrètes autour de plusieurs axes stratégiques : avantage concurrentiel, analyse des marchés internationaux, innovation produit et technologique, ainsi que réactivité du service client. Malgré un environnement international complexe et instable, Ketaide a accompli des progrès significatifs : expansion solide sur les marchés clés à l’international, accélération du déploiement de ses groupes électrogènes au gaz naturel et de ses solutions hybrides solaire-diesel-stockage, et amélioration continue de son système de services. L’année 2025 a été marquée par une croissance exceptionnelle, posant ainsi les fondations d’un nouveau départ ambitieux en 2026.

M. Chen Yifeng, Président du Conseil d’administration, a salué les performances commerciales remarquables de l’équipe ainsi que ses efforts inlassables tout au long de 2025. Il a également présenté la feuille de route stratégique pour 2026 et les années à venir, soulignant que 2026 marque le vingtième anniversaire de la création de Ketaide — une étape historique. La société réaffirme son engagement à fournir des solutions énergétiques professionnelles et fiables, et à devenir un partenaire de confiance pour ses clients à travers le monde.

Depuis ce nouveau point de départ, Ketaide concentrera ses efforts sur six piliers stratégiques : groupes électrogènes diesel, groupes électrogènes gaz, équipements industriels polyvalents, systèmes de stockage d’énergie, services après-vente et projets IPP (Producteurs Indépendants d’Électricité). L’objectif est d’offrir des services mondiaux toujours plus diversifiés, intégrés numériquement et centrés sur les besoins clients. Nous renforcerons résolument nos compétences clés et bâtirons une équipe de direction encore plus performante, afin d’insuffler une dynamique puissante à notre avenir.

Après des échanges intellectuels intenses, place au rapprochement humain. À l’issue des travaux, la direction a participé à une activité de cohésion conviviale et collaborative, permettant de relâcher la pression et renforcer la complicité. Danse, conversations sincères… plus de hiérarchie, seulement des partenaires avançant côte à côte. Dans la bonne humeur et l’écoute mutuelle, ils ont tissé des liens de confiance, aligné leurs visions, et ravivé leur énergie collective et leur créativité pour construire ensemble un avenir meilleur.
Le vent est bon, le chemin est long, et la responsabilité immense.
En 2026, Ketaide continuera d’écrire un nouveau chapitre de l’« intelligence manufacturière chinoise » dans le secteur de l’énergie — avec l’électricité comme plume et la responsabilité comme encre.